欢迎光临一秒网络印刷商官方网站! 收藏本站| 公司简介| 联系我们
全国统一热线
159 7614 1408
当前位置:一秒印刷 > 不干胶百科 > 标签厂家如何实施6S管理体系

标签厂家如何实施6S管理体系

文章出处:http://www.0752yimin.com/a/107.html 人气:59发表时间:12-27 10:34

目前,印刷市场的竞争日趋激烈,原材料价格的上涨和劳动力成本的上涨给企业的发展带来了巨大的压力。因此,精益管理模式的实施对于中国印刷企业的升级和转型是非常必要的。它可以极大地优化印刷企业的经营管理模式,为企业提升竞争力提供巨大的推动力。

6S管理的起源

6S起源于日本。所谓的6S是指在申请,培训,办公室和生产现场的状态下不断组织,纠正,清洁,清洁,提高识字率和安全性的活动。

六个单词的第一个字母是“S”,所以缩写为6S

整理(Seiri)

整顿(Seiton)

清洁(Seiso)

清洁(Seiketsu)

素养(SHITSUKE)

安全

6S:6S的含义是有效管理工作现场的人员,机器,材料,方法等生产要素,对企业每个员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,努力使每一位员工养成“关注”的习惯,以达到提高整体工作质量的目的。

6S管理的目的

精加工

定义:区分你想要的东西和你不想要的东西,只在你的位置上放置适量的必需品,不留其他东西。

目的:腾出空间以防止误用。

整流

定义:重新组织站点的顺序,定位并标记所需的项目(并保持可在需要时立即删除的状态)——这是提高效率的基础。

目的:腾出时间,缩短查找时间,创建井井有条的工作单。

清洗

定义:使位置干净整洁,保持设备清洁,营造一尘不染的环境。

目的:消除“脏”并保持场景清洁明亮。

清洁

定义:也称为规范,第一个3S进行到最后,并标准化和制度化。

目的:形成系统和实践以保持前三个结果S.

识字

定义:树立并形成良好的生活习惯和意识,从根本上提高人员素质。

目标:提高员工的自我修养,培养良好的素质,增强团队合作精神,实现员工的自我调节。

安全

定义:每个人都有安全意识,每个人都按照安全的操作程序工作。

目的:突出安全隐患,减少人身伤害和经济损失。

条码标签印刷为什么要进行6s管理?

一、仪容不整或穿着不整的工作人员

1.它不雅观,影响工作场所的氛围;

2,缺乏一致性,不易塑造团队精神;

3,似乎懒惰,影响士气的工作;

4,不易识别,妨碍沟通和协调。

二、设备耗材摆放不当

1.操作过程不顺畅;

2.增加处理距离;

3.增加工作时间。

三、印刷设备保养不良

不整洁的印刷机就像打开或坐在一辆凌乱的汽车里,这让人非常不舒服,影响士气;

2,印刷设备维护不注意,所以印刷不注意;

3,印刷设备维护不善,会影响使用寿命和设备性能,从而直接印刷成品的质量。

四、工具乱摆放

1.增加搜索时间——效率损失;

2,增加人员步行——工作单位;

3,该工具易受损害——浪费钱;

4,容易造成累积——浪费的地方。

总之,可以看到各种不良现象,所有不良现象都会造成浪费。这些废物包括:

1.影响员工的工作情绪 - 浪费士气;

2.造成职业伤害 - 浪费人员和企业形象;

3.减少印刷设备的寿命 - 浪费资产;

4.由于标签不清而误用 - 浪费成本;

5.妨碍工作效率 - 浪费效率;

6.影响工作质量或产品质量。

印刷企业推行6S管理的意义

1.提供舒适的工作环境;

2.提供安全的工作场所;

3.增强所有员工的积极性;

4.稳定产品的质量水平;

5.提高现场工作效率;

6.延长设备的使用寿命;

7.树立良好的企业形象;

8.建立一个允许客户访问的实验室;

9.增强员工的归属感;

10.降低生产成本,提高效率。

如何开展6S管理?

(一)整理

目的:腾出空间以防止误用。

实施要点:

1.清除可选的垃圾或无用物品;

2.明确每个项目的使用,使用和使用频率,并对其进行分类;

3.按照上述分类清理现场物品,只保留现场必要物品,清理垃圾和无用物品。

要领:

全面检查,包括视觉和隐形;做什么和不做什么的标准;彻底消除不必要;需要调查的频率,确定每日使用量;每日自我检查。

(二)整顿

目的:腾出时间,缩短搜索时间。

实施要点:

1.在完成的基础上合理地规划空间和地点;

2.按照计划结算,以便每个项目都有自己的位置;

3.做必要的标志,以便每个人都能理解。

要领:

三个原则:定点,定量,定量。

(三)清扫

目的:消除“脏”并保持场景清洁明亮。

实施要点:

1,在分拣整改的基础上,清理场地,设备和物品,形成清洁的工作环境;

最高领导负责他们的职责;每个人都参与清理对人的区域责任,不留任何死胡同;

3.您自己使用的物品,如设备和工具,应该自行清洁,而不是依赖他人,而不需要增加特殊的清洁工人;

4.清洁设备,重点是设备的维护。清洗设备应与设备检查结合,并检查清洗情况;清洗设备应同时用于设备的润滑,清洗也是维护;

5.清洁也有待改进。当地板上发现纸张和墨水泄漏时,找出原因并采取措施加以改进。

(四)清洁

目的:制度化以保持前三个结果。

实施要点:

1.持续组织,整顿,清理,彻底实施上述3S;

2.工作环境不仅要整洁,而且要清洁卫生,以确保工人的健康,提高工人的劳动热情;

3.不仅要清洁物品,还要清洁工人自己,如清洁工作服,保持仪器清洁,及时剪发,剃须,修指甲,洗澡等;

4.工人不仅要身体健康,而且要保持精神上“干净”,礼貌和尊重他人;

5.保护环境免受污染,进一步消除浑浊的空气,灰尘,噪音和污染源,消除职业病。

(五)素养

目的:提高员工的自我修养能力,实现员工的自我监管。

实施要点:

1.继续推广上述4S直到习惯;

2.制定相应的规章制度;

3.教育,培训和激励措施,将外部管理要求转化为员工自身的习惯和意识,并使这些活动有意识地行动起来。

(六)安全

目的:降低安全事件为零的可能性。

实施要点:

1.建立系统安全管理系统;

2.重视员工培训和教育;

3.实施现场检查以消除隐患;

4.营造明亮,有序,安全的工作环境。

作为加工业,防伪标签企业应该吸引企业老板的足够重视。车间是加工企业的“立面”,也是企业管理水平的集中体现。必须注重精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈。作为基础6S管理的实施,它可以为其他管理活动提供高质量的管理平台,从而提高企业的竞争力,并可以在市场竞争中不断壮大。


此文关键字:标签厂家管理体系
首页公司简介产品中心印刷设备新闻资讯不干胶知识联系我们
cache
Processed in 0.006721 Second.